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Arbeitsbeispiel 1:

Umwandlung eines technischen Kooperations- Projektes
‘Basic Education for Afghan Refugees’
(BEFARe gemeinsam finanziert durch BMZ, UNHCR, DIFID
und andere in eine zukunftsfähige private Institution)

Arbeitsschritte:

Organisations Analyse
  • Adize’s Zyklus
  • Werteorientierung in einer Organisation
  • Organisations Profile
  • EFQM Model Fragebogen
  • Rückwärtige Analyse von vorherigen Fremd-Analyse und Überarbeitung
    und Anpassung der Planungsmatrix
Bilden einer gemeinsamen Vision über die Zukunft von BEFARe
  • Bewertung der tatsächlichen Stärken und Schwächen der Organisation
    (SWOT und Szenario Analyse)
  • Visionsbildung (Mind Map und Osborne Checkliste)
Entwurf einer neuen Organisationsstruktur
  • Aufbau einer Matrix Struktur
  • Auswahl und Anpassung eines Management Konzeptes um die
    Handlungs- und Funktionsfähigkeit des Managements zu verbessern.
  • Aufbau von funktionalen Teams einschl. der Ausarbeitung von
    Funktionsprofilen und Arbeitsplatzbeschreibungen
  • Analyse der ‘Mission’ und Struktur nach der Anpassungsphase
Identifizierung von Geschäftsschwerpunkten
  • Geschäftsplan